去年9月，丹麥服裝品牌杰克瓊斯與音響品牌Bang&Olufsen共同打造了線下單家沉浸式體驗店，以滿足年輕消費者對科技體驗的需求。杰克瓊斯并不算是第單個吃螃蟹的人，服裝業正在突破自身產業邊界，通過價值延伸獲得更多的發展機遇。例如江南布衣進入家居領域，Chanel和Gucci開起了咖啡店和餐廳。在中國紡織工業聯合會會長、中國服裝協會會長孫瑞哲看來，市場需求正在呈現“無界”的趨勢，品牌企業通過加速跨界經營，拓展疆域與空間，獲得了難以想象的內在張力。

近日，以“無界:創新的空間和邏輯”為主題的2018中國服裝產業論壇在北京舉行。孫瑞哲在論壇上表示，近年來，服裝零售渠道呈現出明顯的“去中心化”趨勢，從原來“磚頭+水泥”的實體店鋪時代，逐漸進入“磚頭+鼠標+移動網絡”的全渠道營銷時代，這意味著品牌與消費者將“無時不有、無處不在、無所不聯”。“如何擁抱‘無界’的零售革命，使線上與線下共享流量，場景無縫切換，并且能夠通過產品結構的調整避免渠道沖突，需要企業構建更具復合性與合理性的全渠道通路。”孫瑞哲說。

安政時尚集團股份有限公司董事長鄭安政則認為:“未來，線上線下零售必須深度融合，將線上線下進行資源整合，針對不同渠道采取不同戰略。安正時尚集團的品牌陣營目前主要集中在中高端市場，因此會將發展重點放在實體店的營銷模式創新以及與電商等線上渠道融合上，謹慎開店，通過VIP管理和顧客體驗營造，在營銷思路和方法上做更多探索。”

孫瑞哲還表示，技術的驅動同樣呈現了“無界”的趨勢，數字化、網絡化、智能化、服務化為服裝制造業高度賦能，使整個產業鏈更具柔性、智能和高效。例如，如意集團采用智能化、個性化、綠色化服裝生產線，打造單整套“智能工廠IT信息數據單體化平臺”；紅領集團酷特智能打造的“互聯網+工業”的“C2M商業模式”，將規模化、柔性化、快速反應和成本控制有效結合，向市場提供個性化的定制產品，探索了互聯網工業落地的方法。

紡服類大宗B2B電商鏈尚網是單個專門做面輔料交易的平臺，集結了國內外80%面輔料供應商，覆蓋全部面輔料品類。鏈尚網創始人兼董事長趙俊浩在論壇上表示，經過實踐，他們發現純平臺模式只能直擊買賣雙方較基本的痛點，于是又提出了“平臺+深度服務”模式:成立國家級檢驗檢測中心，建立了專營驗布坊；深度提供金融服務，從品質、資金角度切入買賣雙方，保障跨區域面輔料交易的安全有效；用創新科技打破行業瓶頸，用智能硬件和云數據庫作為驅動來改變整個面輔料行業產能過剩不均、行業混亂、市場無統單標準的現狀，真正做到面輔料行業渠道“去中心化”。

此外，孫瑞哲強調，“無界”的背后依然存在著“有界”的創新邏輯與現實規則。對社會責任、包容性增長與可持續發展的實踐、對綠色供應鏈的構建，對知識產權與消費者隱私權的保護、對產品責任和消費者責任的倡導，都應當成為企業創新行為在實現“無界”的融合過程中嚴格遵循的根本邏輯和現實規則。